來源：技術質量部  王馨
       一體化管理是以質量管理、環境管理和安全管理三因素為根本，利用PDCA過程循環模式，對企業進行規范化、系統化管理，以提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。
       我院開展一體化管理工作已有11年，體系文件先后經歷四次換版改進。體系運行已深入到管理和生產全面過程控制活動中，一體化管理工作在推動我院高質量、高效益發展過程中，為管理的持續改進提供依據。為保障管理體系得到有效實施與運行，院領導高度重視年度內部審核工作，指導監督內審工作的開展實施。
       此次內審工作是我院一體化管理體系文件自2018年7月實施更新換版后的第一次內部審核工作，新的管理體系條款及要求發生了很大的變化，技術質量部針對新標準和新一體化管理體系重新編制了內部審核條款，各專業主管工程師進行了審查與修訂。為保證新版體系文件的宣貫和審核工作如期完成，審核組于審核前召開了內部預備會，向全體審核組成員宣貫新的內部審核條款和審核計劃，院領導層參加會議聽取匯報并做出要求，督促內審組全體成員盡職盡責、扎實有序的推進內審工作，給予大家鼓勵與支持。
       內審工作于2019年5月13日～2019年6月14日實施開展，技術質量部對院屬各職能部門、各生產部門和華東片區駐外機構、西南片區駐外機構組織并開展了一體化管理內部審核工作，審核工作分兩個審核小組嚴格有序進行。審核組部分成員會同人力資源部、財務部前往華東和西南各分院，利用一周時間順利完成了體系宣貫與審核工作。
       內審末次會議，審核組組長解讀《2019年內部審核報告》，針對本次內部審核中發現的問題，審核組提出了整改意見并監督各部門和分公司整改完成。
       末次會議最后，李曦濤院長指出：2018年是我院發展歷程中不平凡的一年，輝煌歲月65載，我院企業銷售總額首次突破10億大關，創歷史新高。今年也注定是不平凡的一年，在經濟下行壓力加大的大環境下，為了更好的應對內外部環境、統籌協調內外部資源、夯實我院管理基礎、進一步平衡好穩增長與防風險的關系，確保我院持續健康穩步發展，全體同志要充分認識到三體系作為基礎管理抓手的重要性與深刻內涵。
       同時李院長指出，內部審核工作是抽樣檢查，不能全面覆蓋全部產品，但發現的問題和隱患具有代表性、典型性，全體同志要舉一反三，認真整改，及時關閉不符合項，不斷提高我院產品質量、管理水平、業務水平。